 |
 |
Udgangspunkt og retning
For at kunne sætte retning for virksomhedens it-strategier og planer er det afgørende at kende udgangspunktet.
En række forhold kan aktualisere behovet for at få gennemført et It Due Diligence forløb med henblik på at fastlægge dette udgangspunkt og dermed fundamentet for de fremtidige mål:
- It er kritisk og ”nøglen” i den daglige produktion
- Lav driftsstabilitet
- Usikkerhed om det nuværende it-omkostningsniveau
- Usikkerhed om platforms skalerbarhed og bæredygtighed
- Fragmenteret leverandørportefølje
- Opkøb & fusion
- Integrationsproblemer
- Uklar it-strategi og prioritering af igangværende it-projekter
|
|
|
|
|
Forløb og model
Vi anvender en 4-faset model til gennemførelse af et it Due Diligence forløb.
Det konkrete indhold og plan for gennemførelse tilpasses virksomhedens aktuelle situation.
Download plancher
Erfaringer og kvalifikationer
Vores konsulenter har erfaringer med
analyse af it ved opkøb og fusioner, ved vurdering af igangværende IT projekter samt med analyser af omkostningsniveauer.
|
|
|
